临商银行新一届党委成立以来，在市委市政府的正确领导下，在人民银行、银保监局的监管政策指引下，全行上下以高质量创新发展为核心，按照“1134”发展战略，凝心聚力，创新实干，主要经营指标实现优化提升，“好”的基础进一步夯实、“稳”的态势进一步确立、“进”的动能进一步迸发，开创了“好、稳、进”的高质量发展新局面。

“好”：规模增长全面提速，盈利能力持续向好。按照新一届党委部署，2019年三季度即提前完成全年计划，四季度又在完成计划的基础上大幅增长。从规模增速看，截至2019年末，全行资产总额达883亿元，增幅7.8%，同比多增20亿元。各项存款增幅10.5%，同比多增41亿元，存款存量、增量市场份额同比提升0.47和3.89个百分点，创2014年以来近6年的增速最好水平，居全市银行业上游。从盈利能力看，实现营业收入24.89亿元，同比增长9.26%，成本收入比较年初下降3.87个百分点，实现账面利润4.3亿元，增幅23.59%，全行精细化管理水平迈上新台阶。在优良业绩的支撑下，临商银行的价值创造力和市场竞争力稳步提升，先后被授予“省级文明单位”“临沂市优秀企业”“临沂市扶贫工作先进单位”等十几项荣誉。

“稳”：支持实体能力稳步增强，金融服务效能全面提升。坚持市场导向、客户中心，围绕“地方经济、中小企业、城乡居民”金融需求，抓好上云下乡进社区市场布局，建立起良好的战略客户基础，全面打造“打不散、拆不烂、挖不走、学不来、丢不掉”的核心竞争力。深化零售业务转型。与市总工会联合开发工会惠员卡，该卡以特约服务商家为合作单位，是集“身份识别、特惠服务、公共服务、帮扶服务、金融服务”于一身的公益性惠民卡，目前已发行72万张。与市退役军人事务局开展拥军优属战略合作，发行退伍军人军属专用的拥军卡，开创了全国该项业务的先河。围绕个人消费贷、线上业务等重点，研发上线薪E贷、工惠贷、税易贷等网络金融新产品，与京东数科签约合作，上线银票秒贴，推广商票业务，目前累计签发商票金额7.56亿元，办理商票贴现5.72亿元。精简信贷审批流程。及时响应客户需求，实行贷款调查审查的流程扁平化，采用客户经理发起的平行作业，并在总、分支行建立两个平面会议，实行主管行长负责制，形成“集体讨论、独立决策、一周办好”的会商机制，大大提高了办贷效率。针对小微资金需求“短、频、急”的特点，下放审批权限到基层行，目前支行最高审批权限由500万提高至1000万，小微贷款基本做到当日申请，原则上3个工作日办结。大力发展普惠金融。深入贯彻国家惠农金融政策，下沉资金、网点，推进新型普惠金融服务站建设，实现了站内取款、转账、查询、各类缴费等业务的办理，提升了便民、助民服务效能，目前签约1000余家新型普惠金融服务站，有效提高了金融服务的覆盖面。

 “进”：改革活力不断激发，转型创新进程加快。全面实施三化改革。新一届领导班子前瞻布局，加强对政策、市场的研判，启动了内部市场化、外部法规制度内生化和全面预算管理的“三化改革”，引领推动内部经营机制转换，提高依法、合规、精细、规范管理水平，最大程度释放人员活力和人才优势。打通人才市场化通道。对全行50多名中层干部实施轮岗交流，公开选拔10余名本科以上学历的年轻员工充实到中层管理岗位，上下交流挂职锻炼；优化人力资源管理机制，突出价值创造和业绩贡献，实行竞聘上岗和双向选择，建立“能者上，庸者下，劣者汰”的选人用人机制；畅通优秀干部员工选拔、培养、晋升、交流渠道，建立后备干部选用机制和人才库，让有本事、有担当、有成绩的干部员工有舞台、有前途、有奔头，鼓舞了员工士气，激发了队伍活力。实施全员营销计价。在广泛调研座谈的基础上，出台“单一产品计价”和“全员营销”两个办法，精准计酬、末端分配，有效体现了按劳分配原则，多劳多得、不劳不得，极大地调动了全员劳动积极性。

站在新的起点上，临商银行制定了“临商银行2020-2022年发展规划纲要”，明确了今后三年工作的指导思想、发展愿景和经营目标，对战略新内涵的实施路径进行了清晰地勾画。未来三年，临商银行将坚持“稳健经营、质量优先、依法合规、创新发展”的经营理念，突出创新发展和风险管控两大主题，全面提升市场竞争力、风险控制力、价值创造力、创新驱动力、队伍凝聚力，把临商银行办成一家市委市政府放心、股东客户满意、社会声誉良好、品牌价值较高的地方性银行。