时序更替，岁月流金。2021年2月18日，临商银行迎来了23周岁生日。23年前，临商银行诞生于中国金融改革开放的大潮中，在城市信用社、金融服务社的基础上组建成立临沂市商业银行，2008年更名为临商银行。23年，从建行时存款余额18亿元，贷款余额15亿元，资产总额20余亿元，发展到今天的存、贷款分别达到950亿和746亿元，资产总额1149亿元，经营规模跃居全市银行业第二位，缴税连年排名全市银行业首位，跻身全球银行1000强，拥有90多家分支机构2100多名员工、横跨鲁浙两省四市经营的区域品牌商业银行，打造了在沂蒙大地金融业一张亮丽名片。

2019年新一届党委成立以来，临商银行在上级党委、政府的正确领导和监管部门的支持帮助下，始终秉持“服务地方、服务中小、服务市民”市场定位，以高质量创新发展为核心，大力改革转型，转换经营机制，推动提质增效，各项业务实现跨越增长，截至目前，全行总资产达1149亿元，各项存款余额950亿元，各项贷款余额746亿元，分别较成立之初增长了45倍、53倍和50倍，实现利税94.7亿元，缴纳税收46.4亿元，近一年资产、存款、贷款增长速度均超20%，创历史最好水平。先后被授予“全国五一劳动奖状”“山东省文明单位”“全国小企业金融服务先进单位”“中国最佳物流金融服务企业”“沂蒙功勋企业”“2020金融支持企业复工复产卓越金融机构”“2020中国金融机构脱贫攻坚卓越奖”“十佳支持小微企业银行”“区域服务领军银行”“临沂市优秀企业”“中国最具投资价值高成长银行”“沂蒙功勋企业”“扶贫工作先进单位”等荣誉称号。

在党建引领中把握发展方向

临商银行自成立以来，始终认真贯彻落实上级党委政府决策部署和国家金融政策方针，坚持以党的建设为统领，强根铸魂，在历次金融改革中始终把握正确的发展方向，筑牢高质量发展的政治根基，充分发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用。新一届党委成立以来，进一步强化党委领导核心，健全“四会一层”管理机制，出台了《党委会工作规则》等多项制度，严格“三重一大”决策程序，落实民主集中制，将党的领导嵌入公司治理和经营管理的全过程，党委总揽全局、引领发展的作用得到强化。进一步健全党的组织架构，理顺党的管理体制，设立了总行机关党委，成立了组织部和群工部，深化支部标准化建设，抓实模范机关建设和“创、做”活动，义堂、兴华、金都、费县支行等多家网点被评为全市党建工作示范点。进一步发挥党员先锋模范作用，设立党员“先锋岗”“示范岗”和“先锋队”，抓好“四进攻坚”，开展“三个一”“双报到”“我来讲党课”等主题活动，为第一书记驻村修山路、治水库，为银东社区修建“红色党群阵地”“金融书屋”等，党员示范带动和党组织战斗堡垒作用全面加强。进一步加强党风廉政建设，大力开展廉政警示教育，在全行范围内对450余人次开展廉政谈话，加大提醒、函询、诫勉力度，督促行员依法用权、廉洁履职。坚持违规必究，究责必严，提高违规违纪成本，营造了风清气正的合规氛围。

在机制转换中激发经营活力

23年来，临商银行在金融发展大潮中，始终以改革转型为主线，围绕新时代金融发展新趋向，主动识变、应变、求变，走出了一条差异化创新发展之路。2019年以来，临商银行在“服务中小、服务市民、服务地方”的市场定位上，审时度势，谋划确立了 “一个发展目标、一个指导思想、三条经营主线、四项工作重点”的“1134”发展战略，明确了2020至2022年三年发展规划，大力实施以外部制度内生化、全面预算化、内部市场化的“三化”改革，开创了高质量创新发展的新篇章。外部制度内生化促合规，围绕国家政策和外部监管要求，将外部政策制度逐一“对号入座”到内部管理的各层级、各环节，做好制度“废改立”，新出台修订“会议管理办法”“风险偏好管理”等制度130余项，成立问责管理委员会，实施违规问题上追两级、内部追偿机制，筑牢全员“铁账本、铁算盘、铁规章”的“三铁”意识，有效解决了无章可依、有章不循的问题。全面预算化抓精细，围绕管理会计的要求，把资本回报率作为全行经营管理的“牛鼻子”，在“总分支行、前中后台、高中基层”全面推行经营预算管理，构建低资本占用、低拨备消耗、低费用支出、高效益产出的“轻型发展”模式。重视基本、基础、基层“三基”建设，细化“量本利”分析，深化“责权利”考核，提振基层员工干事动能。内部市场化转机制，将外部竞争机制引入内部市场，出台了单一产品计价、全员营销和客户经理“三项制度”，实施精准计酬、穿透到人的产品计价管理，优化多劳多得、按劳分配体制，营造以业绩论英雄的发展氛围。打破总行过去“行政论”，成立票据业务、票据专营、供应链金融、资产管理、区域现金、个人贷款等“七大利润中心”，在全行导入“阿米巴”经营模式和项目制管理机制，引导人员向前台一线、向创利创业流动。

在金融创新中拓宽发展空间

进入新时代，临商银行紧密围绕金融供给侧改革主线，洞察市场新动态，客户新需求，在金融创新的道路上持续跑出“加速度”，开创“新境界”。产品创新满足差异需求，始终坚持客户至上，以满足客户需求为工作出发点，先后创新推出“聚化网”金链、网贷通、税易贷、拥军卡、惠农卡等50多项新产品，尤其是针对临沂民营经济发达、商票市场潜力巨大的实际情况，率先发展商票业务，创新推出“金链-坤居融”“金链-绿色燃气票”“金链-钢铁票”等“十大金链”工程，累计办理商票23.1亿元，被纳入市政协1号提案。数字转型强化科技赋能，顺应银行业数字化、智慧化发展的新趋势，大力推行“科技强行”战略，成立临商联盟创新中心，组建数字银行部、金融科技部，设立专门科技支行，加大科技投入，加快科技技术、项目更新迭代，先后上线了CBUS5.0、新一代信贷系统、智慧校园、贵金属代销等30余个新项目，深化科技场景应用，推进产品、营销、渠道、运营、风控等全面数字化转型，以金融科技赋能实体经济，提高金融科技业务产值，培育地方经济发展新动能。业务创新打开市场空间，谋划实施“上云下乡进社区”市场布局，下沉服务重心，建设新型普惠金融服务站2000余家，沉淀存款131.4亿元，较年初增加35亿元。实施等级行管理，加快宁波分行转型，实施数字化考核，启动20亿元永续债发行工作，与德国投资开发银行对接绿色金融债业务，与横琴人寿探索合作资本补充债、代理保险等，承建鲁南区域现金处理中心，打造了人行市场化现金处理体系改革的“临商模式”，拓宽了发展空间。

在控险提质中守牢经营底线

临商银行新一届党委紧紧依靠市委市政府的坚强领导，明确提出“在发展中解决问题”的思路，将风险化解作为首要任务，利用增资扩股、盘活转化、呆账核销、打逃清收等多种手段，强力处置不良资产，资产质量迈入了全省城商行中上游水平。其中，在政府帮扶下增资扩股，补充核心资本，化解不良贷款。协同配合公检法部门，成立工作专班，开展打逃专项清收行动，有效打击了逃废金融债务、骗取挪用贷款等违法行为，打逃清收不良贷款成果显著。提升精细管贷水平，重点汲取前期不良处置教训，锁定不良贷款基数，建立“早发现、早研判、早预警、早处置”的“四早”机制，强化债委会和联合授信管理，实行贷款质量目标责任管控，有效遏制多头融资和过度授信。调整优化信贷结构，加快大额授信集中度压降，大力发展小微、个人金融，个人消费贷款、普惠小微贷款用信余额和户数均创历史新高。

在服务实体中彰显责任担当

23年以来，临商银行始终坚持服务为民、服务为地方的经营理念，致力以优质的金融服务解决地方企业的融资困境，解决百姓身边的揪心事，成立以来累计投放贷款3200多亿元，累计投放小微涉农贷款2000多亿元。扩大信贷投放，缓解企业“融资难”的问题。主动对接有资金需求的企业，增加金融资源有效供给，2020年累计投放信贷资金750亿元，新增贷款120亿元，居全市银行业金融机构第3位。其中，在疫情期间设立10亿元防疫抗病专项贷款资金，办理国开行转贷款12亿元，投向防疫相关行业、小微企业、个体工商户以及农户600余户；主动摸排因疫情影响正常经营的企业，不抽贷、不断贷、不压贷，支持他们克服疫情冲击影响，累计为76家客户办理14.7亿元的展期、续贷、借新还旧等业务。深入开展“百行进万企”“金融辅导员”“金融诊疗”等活动，用好小微信用贷款、延期还本付息贷款“两项政策工具”，投放普惠小微信用贷款38亿元，办理延期还本付息贷款39亿元，“两项政策工具”落实情况位居全省13家城商行首位，作为全省唯一一家法人金融机构受邀参加国务院办公厅“两个直达”座谈会。在全市观摩的10个项目中，临商银行贷款投放支持5个，其中向奔腾激光投放2000万元贷款，为其顺利投产落地提供了条件。提高办贷效率，破解企业“融资慢”的困境。始终将提升效率作为重点，实施扁平化的流程再造，在总行和分支行两个层面，建立“集体讨论、独立决策、一次办好”的会商机制，精简办贷手续、办贷流程和办贷环节，推行绿色通道、差别授权、限时办结等机制，全行办贷效率提升了80%，目前全行符合条件的小微企业平均办理环节不超过4个、申请材料不超过3件、办理时间不超过4个工作日，公司类客户两周内办结，提升了客户体验。落实减费让利，打消企业“融资贵”的顾虑。严格落实银保监会“七不准”“四公开”“两限两禁”政策，坚决杜绝以贷转存、以贷收费、捆绑销售等变相收费环节，对1000万以下的普惠小微贷款，实施在同期限FTP基础上下调0.5个百分点的优惠政策，对符合支小再贷款条件的小微贷款下调0.7个百分点，与省农担合作开展“鲁担-惠农贷”业务，贴息3.175%，有效降低了企业融资成本。

在队伍建设中凝聚文化合力

23年春华秋实，23载风雨兼程，临商银行始终坚持以人为本，一张蓝图绘到底，一级带着一级干，特别是新一届党委成立以来，从为员工搭平台、找方向着眼，深化人事改革，激发人员潜力，汇聚了高质量创新发展的强大合力。推进人事改革，全面落实国有企业三项制度改革，出台“行员等级体系改革指导意见”，改革行员等级体系，解决了过去6年未晋升职级的问题，落实市委高学历人才激励政策，对全行“双一流”本科、硕士及在职硕士研究生，发放人才津贴，提升了员工获得感和归属感。大力选贤任能，坚持党管干部，组织管理人员公开选聘，面向金融同业和社会，引进20名高级管理人员和高学历人才。落实干部交流、岗位轮换制度，开展关键人员、重要岗位人员回避交流。实施低效网点负责人竞标上岗，效果显著，8家支行日均增存过亿元。推行“抓两头、带中间”的管理机制，将优秀的人才赛出来、选出来、用起来。构建履职考评体系。优化绩效考核管理办法，出台“总行部门负责人以上层级干部年度履职考评办法”，确立六大考核维度，实施岗位目标责任制管理。建立每日信息早报、工作周报、中层月报、AB角、对外联络、对内包点等机制。塑造优良文化，从转作风、聚合力着手，出台“两改四规定”管理办法，大力整治形式主义；成立了行内文化艺术创作团队、长跑、摄影俱乐部，优化提升行史馆，打造党建阵地、宣传窗口和员工教育的平台，展现良好的文化风貌。勇担社会责任。通过开展慈心一日捐、赞助书圣文化节、摩托艇大赛等公益活动，组织开展关爱留守儿童，结亲连心、驻村第一书记等，为结亲村、进驻村建学校、修水渠、铺道路等，累计捐款捐物1800多万元，以实际行动践行社会责任，满足广大群众对美好生活的向往。

新时代赋予新使命，新征程呼唤新作为。站在23周年的新起点上，迎着“十四五”时期发展的美好曙光，临商银行将不忘服务实体经济的初心使命、坚守防控金融风险的底线、点燃二次创业的激情、激活创新驱动的引擎，以更加稳健、更加均衡、更加可持续的发展态势，昂首阔步奋进在建设高质量创新发展的新征程上。